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【招聘宝典】如果再不改变招聘理念,德阳的企业或将面临生死危机 ——这绝不是危言耸听!

来源:德阳招聘网 时间:2021-11-10 作者:兮风 浏览量:


招聘宝典如果再不改变招聘理念,德阳的企业或将面临生死危机!

——这绝不是危言耸听!

在招聘过程中,你是否遇到下列相同的情况?

突然发现,尤其是近两年,招聘员工越来越难招了!

突然发现,职位浏览量很高,但简历量却很少!

突然发现,明明约好的面试,为什么爽约率越来越高!

突然发现,企业面试越来越被动,求职者越来越主动!

突然发现,面试双方感觉挺好的,为什么都要回去考虑考虑,然后就没有下文了?

以前这些现象是少数,但为什么近两年,这些现象越来越普遍?

招聘背后你可能不知道的市场数据!

中江第一年外出务工人员20万!

2020年德阳入驻京东物流总预计需求人员1.5万!

2020年德阳入驻百事食品总预计需求人员2000人!

2021年德国入驻三环集团总预计需求人员1.5万!

德阳人口老龄化越来越严重!

很多生产型企业老年人退休,面临大量招聘年经人员!

95/00后求职者求职需求发生重大变化!

面对招聘如此供求不平衡的市场,您做好新一轮的抢人大战了吗?

您有信心在激烈的招聘竞争中立于不败之地吗?

如果企业管理者或招聘人员还是以老的理念做招聘的话,在这一场抢人大战中,您可能注定失败,更有可能危及企业生存与发展。您是否有相同的危机感呢?

要想在这一场抢人大战中胜出,甚至发现新机遇,就要改变企业招聘理念与方法!

企业招聘理念核心点:以产品营销思维做招聘。

把岗位招聘工作以产品营销的思维方式实施招聘。从岗位(产品)设计、岗位(产品)包装、岗位(产品)推广、岗位(产品)销售、售后维护等环节从理念上改变。不再是以简单、粗暴、无技巧、无调查、无设计、无规划的方式做招聘工作,而是要把招聘工作上升到企业战略、企业管理、企业生存、企业发展的角度来重视。

岗位营销一:岗位设计

岗位设计不再是只有企业为中心,只从企业的角度制定组织架构、岗位说明书、岗位薪酬管理、绩效考核等内容,更要注重岗位招聘的难易程度、岗位市场的紧缺程度、95/00年的求职需求、岗位成长规划、岗位招聘成本等因素,在岗位设计的时候,让岗位的工作职责、任职条件、福利待遇、工作时间、职业晋升等内容更有利于招聘。

岗位营销二:岗位包装

打造岗位吸引求职者的核心点,比如工资高、福利多、晋升好、工作轻松、上班时间正常、有保底、行业好、平台好等,至少打造2-3个在同行业中处理中偏上的因素。

岗位营销三:岗位推广

选择多渠道且适合的招聘平台进行招聘推广,不要只局限于用一种招聘渠道,比如:线上招聘平台、微信群、公众号、短视频、学校官网,线下招聘会、人力资源市场、社区招聘、招聘广告,第三方职介所、人力资源公司等。

岗位营销四:岗位面试

在收到简历后的面试邀约、笔试、面谈沟通、结果通知、面试录取等过程中,做到平等、尊重、专业、诚实、疑问沟通等,让求职者尽可能认可面试官、认可岗位、认可公司文化。

岗位营销五:入职管理

员工入职是员工在公司管理与服务的开始,做好员工入职后的跟踪、管理与服务更加重要,通过培训让员成长、通过薪酬让员工有动力,通过绩效让员工改善,通过员工管理让员工更有归宿感,通过员工培养让员工更稳定等。

综上所述,企业招聘不是简单的发布岗位信息、面试、入职的流程。更重要的是要结合市场与环境因素,制定随时间、空间、市场变化的持续人才吸引系统,如何让员工进来,如何让员工提升技能,如何让员工成长,如何让员工稳定等,是每个企业人力资源管理者都需要重视和正视的问题,以营销思维、以产品与客户的关系、以市场供求理论来指导招聘工作,才能让招聘也更轻松,让人才更愿意加入。


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