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领导不放权,员工无实权:这样做,团队才能活下去

来源:德阳招聘网 时间:2020-03-20 作者:德阳招聘网 浏览量:

老板喜欢事无巨细的插手工作,作为下面的小领导,该怎么开展工作?

这个问题,可能是现在职场上很普遍的一个管理困境了。

很多领导,在管理上存在很多的误区,导致即便当上了公司的上层,依旧会对下层工作指手画脚,似乎不这么做,就体现不了领导存在的价值。

我有个朋友,他们公司老板就很喜欢管理学知识,特别是一些比较火的前沿管理理论知识。

本着实践和理论共存的想法,经常会插手下面员工的具体事务性工作,甚至一些很细节的方面,比如会一起探讨某个营销方案,某个供应商扩展渠道

这种行为反而给新来的同事很大的压力,让下属认为是自身工作不够出色导致老板亲力亲为。

可领导对此丝毫没有察觉,反而乐此不疲。

很多人对此特别的反感,可是,反感能起到什么作用?毕竟,他是领导,自己只不过是一名员工。

所以,既然没办法改变(至少暂时没办法),那就要学会适应

每一个领导,都有一种倾向性的领导风格。

就目前来说,一般有四种类型的领导风格:支持型领导、指导型领导、参与型领导、成就导向型领导

每一种领导型风格,都有其优劣势。领导喜欢插手员工具体工作,更倾向于指导型领导。

也就是说,既然存在这种领导风格,领导并没有做错什么。毕竟,他也只是在按照自己的管理风格行事罢了。

但是,凡事都有两面性。过份的干预,就是一种干扰。这并不是领导应该做的事。从根本上来说,领导的职责还是管控、指导与管理

这两者的区别在于权力的下放程度。

比如说,领导每件事都参与其中,但是每个成员有意见都可以提,领导对好的意见会采纳,那就是一种管理

如果领导参与其中,凡事必须他签字确认,但出了问题由下面的员工承担,那就是集权与推责。

实际上后者,才是很多领导喜欢干的,他们以为这是一种管理风格,真实情况不过是权力欲的发泄罢了。

管理欲很强的领导,大多不愿意承认自己是这样的。

之所以有如此强的管理欲,深层原因在于对既得利益风险的规避。因为他们不相信下属能够把事情做好做完美。

而一旦他们做不好,受到牵连责任的必将是领导。这是他们不愿意面对的。

一个充分自信的领导,是会进行充分授权的。但这种领导实际上很少,所以也不做指望,只要平时不太插手具体工作,都算好的。

所以在和这种领导相处时,就应该明白,他就是这样的。不要试图告诉领导,“我能行”,这样会让领导很反感

他要是觉得“你能行”,还会插手?

整体上应该以领导想法为主。在自己眼里看来,并不是这样时,可以在理由充分的前提下,尝试与领导沟通,但听不听是他的事。

这么做的好处在于,一来不得罪领导,二来提前打预防针。等真出了问题,也好不背责任。

与此种领导相处就是这样处理。

理解领导的行为意图,告知自己想法,但不要试图主导他

我就碰见过想要试图主导领导的下属。

因为他对未来进行了思考,会预测一些很有可能发生的问题,但其他人都顺着领导,并没说这些。他不怕死的“直言不讳”,结果反而不招领导待见。

为此,他自己还很郁闷。觉得自己说的并未错,为什么领导还不听。他说的是没错,错就错在领导不是个听意见的人。

顺着领导意思并不是阿谀奉承,这是一种职场生存智慧

团队开展工作的一个大前提就是,让对方觉得舒服。他都因为你说的话不舒服了,还怎么继续开展工作?

游戏都有游戏规则,你一边玩游戏,一遍说游戏规则不好,这种人才是最不招人待见的。玩,就要玩得起。

职场就是一场打怪升级的游戏,你不应该让领导成为你前进路上的“怪物”,而应该将他变成“伙伴”,这样才能更好地前行。

并且,领导有领导的想法,如果只是因为他插手工作,就让你很反感,多半自己也有问题。说不定领导的想法,就是最好的呢?

毕竟,姜还是老的辣呀。

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